Samen met gastdocenten uit verschillende relevante vakgebieden bieden we vijf Masterclasses onderverdeeld in tien modules aan waarin we vele facetten van het vak uitdiepen. Je leert niet alleen van de trainers maar ook van elkaar. Je wisselt ervaringen en kennis uit en ontdekt waar jouw sterke kanten liggen. Wat is de basis van het ambt èn van je vakmanschap?
Masterclass 1: Morele dilemma’s
Literatuur: Hannah Arendt: Van oordeelsvermogen naar oordeelsplicht. Diverse fragmenten uit kunst, cultuur en actualiteit. Geschiedenis van ethiek en politiek.
Docent: Janine Harbers | Gastdocent: Welmoed Vlieger
In deze sessie onderzoeken we hoe je je morele kompas kunt versterken en inzetten. We oefenen met het herkennen en bespreekbaar maken van ethische dilemma’s en bespreken met elkaar de betekenis van waarden. Verder kijken we naar het denken over moraal en ethiek. Hoe heeft zich dat de afgelopen decennia ontwikkeld? Hoe houdt je regie in complexe processen? Hoe verhoudt het groepsgeweten zich tot het individuele geweten? En hoe ga je in gesprek over morele dilemma’s aan de bestuurstafels? Als adviseur heb je een belangrijke rol. Je moet soms tegen het groepsdenken in adviseren. Om dat effectief te kunnen doen moet je durven vertrouwen op je eigen morele kompas ėn het kompas van je organisatie kennen. In deze module leer je daarmee werken èn daarop navigeren door morele dilemma’s op een effectieve manier bespreekbaar te maken. Ik bied je een kader, praktische tips en handvatten.
Masterclass 2: Adviseren in een politiek bestuurlijk krachtenveld
Literatuur: John Kingdon, Agenda’s, Alternatives & Public Policies
Gastdocent: Dagmar Letanche
Werkend voor de publieke zaak is het onmisbaar om te weten hoe bestuurlijke en politieke krachtenvelden zich tot elkaar verhouden. Hoe komen onderwerpen op de agenda? Aan welke voorwaarden moeten deze onderwerpen voldoen voor het tot een besluit komt waar je over kunt communiceren? Ook is het de moeite waard om te analyseren of je überhaupt over beleid of een oplossing wilt adviseren als er geen overeenstemming is welk probleem je ermee aan het oplossen bent of zonder dat er politiek draagvlak is. Aan de hand van theorie en actuele casuïstiek ontleden we besluitvormingsprocessen en zoomen we in op bruikbare kennis zoals agendasetting en windows of opportunity. Zeer geschikt voor communicatieprofessionals maar ook zeker voor strategen, lobbyisten en beleidsadviseurs.
Masterclass 3: Proactief adviseren van bestuurders
Literatuur: Math de Vaan, Machiavelli op de werkvloer.
Docent: Janine Harbers
Als adviseur voor de publieke zaak biedt je samenspel èn tegenspraak. Maar wanneer biedt je samenspel en wanneer biedt je tegenspraak? Wat is je rol in het besluitvormingsproces en in de bestuurlijke verhouding met bestuur, inwoner en raad? Wat is je adviesstijl en kun je daarin flexibel zijn? Hoe bereid je een adviesgesprek gestructureerd voor? Daarnaast passen we de basisbeginselen toe van systemisch werken. Hoe werken we in de bovenstroom met taken, verantwoordelijkheden en rollen en in de onderstroom met belangen, agenda’s en overtuigingen? De basiskennis voor iedereen die adviseert voor de publieke zaak.
Masterclass 4: Over woorden en waarden
Literatuur: Jan Sonneveld, De Taal van Leiderschap
Gastdocent: Jan Sonneveld
Woorden hebben betekenis en stelling innemen is niet vrijblijvend. De huidige (geo)politieke ontwikkelingen maken dat stelling innemen steeds relevanter wordt. Inwoners en stakeholders verwachten dat overheidsorganisaties niet alleen een standpunt innemen over maatschappelijke kwesties maar dit ook consequent uitdragen. Alleen dan ben je geloofwaardig. Woorden doen er dus toe. Ze beïnvloeden onze gedachten, emoties en beslissingen. Woorden zijn daden. Hoe communiceer je als overheid begrijpelijk èn geloofwaardig? In deze sessie gaan we daar dieper op in. We onderzoeken de effecten van framing, social media en kijken welke rol we spelen in het publieke debat en welke taal we daarbij kiezen.
Masterclass 5: De overheid in een gepolariseerd speelveld
Literatuur: Bart Brandsma, inzicht in de dynamiek van Wij/Zij denken
Gastdocent: Ruben Koops
Wie bepaalt er eigenlijk wat lokaal nieuwswaarde heeft? Hoe ga je om met nepnieuws? Of met een bestuurder die wel erg graag in de krant staat? Wanneer heb je iets te vertellen als overheid? En ben je zelf altijd de juiste persoon om dit te vertellen? Hoe communiceer je met inwoners? Aan de hand van verschillende praktijkvoorbeelden laten we zien hoe je als overheid grip krijgt op je eigen verhaal. Veel onderwerpen zijn gepolariseerd. Daarom zoomen we in op de basisprincipes van communiceren in een gepolariseerd speelveld en focussen we op hoe je het stille midden als overheid wèl bereikt. Daarnaast kijken we naar nieuws met de blik van een journalist. Wat is nieuws? En waarom is dat zo? Hoe heeft nieuws zich de afgelopen decennia ontwikkeld?
