Leiderschapsontwikkeling
Organisaties in het openbaar bestuur zijn allemaal systemen in beweging. Wat organisaties delen is dat ze een bepaalde organisatiecultuur hebben en dat ze proberen hun doelen te bereiken middels een gestructureerde inrichting van taken en rollen. De formele taak- en rolverdeling is zeker belangrijk maar de onderstroom bepaalt meestal het succes.
Leiderschap en het werken in (publieke) organisaties is momenteel een veelbesproken thema. We leven in een tijd waarin maatschappelijk veel onthuld èn veel verhuld wordt. De grote thema’s die spelen in vragen daarnaast om een diepgaande systeemverandering. Hoe ga je daar als leider of als ambtenaar mee om? Wat is je taak en hoe geef je die vorm? En ben je zo ook het meest dienend aan de organisatie en aan jezelf? In mijn opleidingsprogramma’s maken we dit samen helder.
De leergang voor senior adviseurs
Aan de hand van theorie en praktijk neemt een groep vakinhoudelijke experts je mee naar de kern van het adviseurschap en hoe je als professional zélf het verschil kunt maken. Deze leergang leert je hoe je beter kijkt en luistert en scherper het kompas afstelt waarop je handelt. Geen tool of methodiek die je morgen even snel toepast. Wel het ontwikkelen van een grondhouding die je dagelijks meeneemt in je werk.
Waar hebben we het in deze leergang over: wat is de kern van je vakmanschap?
Moreel beraad
-
Wat is eigenlijk het goede om te doen? En wie bepaalt dat?
-
Kunnen we als organisatie gedeelde uitgangspunten vinden op grond waarvan we keuzes maken?
Tijdens een moreel beraad gaan we aan de hand van mijn kader en concrete casuïstiek op zoek naar het antwoord op de vraag wat in die specifieke situatie het goede is om te doen.
Incompany traject
Traject voor bestuurders
‘’Events, dear boy, events.’’ – Harold Macmillan
Aanbevelingen
Wat Janine je leert, komt voort uit haar praktijkervaring. Ze bood ons kaders die gelijk werden voorzien van voorbeelden uit de actualiteit. Wat mij in Janine aanspreekt is dat ze moeilijke gesprekken en lastig te vatten onderwerpen niet schuwt. Ze neemt een groep mee ‘op verkenning’ en helpt om casussen vanuit verschillende perspectieven te belichten. Ik werd door Janine uitgedaagd om mijn hersenen aan het werk te zetten! Er was ruimte voor humor en misschien het belangrijkste: Janine creëert een sfeer van veiligheid en vertrouwen. Dank!
Janine heeft door haar jarenlange ervaring in de publieke sector een scherpe antenne voor wat er speelt in het politiek-bestuurlijke werkveld. Ze voelt naadloos aan waar de behoeften in de organisatie liggen en speelt daarop in. Het fijne aan Janine vind ik dat ze moeiteloos kan schakelen. Ik heb haar leren kennen in de rol van coach, trainer en strateeg. Al die rollen vervulde ze met verve. Het leuke aan Janine is dat ze met haar humor ook zware onderwerpen bespreekbaar weet te maken en hiermee makkelijk een groep weet te activeren en enthousiasmeren.
Janine heeft ons enorm geholpen met haar cultuurveranderingstraject. Ze had een onafhankelijke en vernieuwende kijk op onze samenwerking. Janine praatte met werkgevers èn met mensen in de wijk over de dienstverlening en vertaalde haar ervaringen in trainingen en heldere adviezen. Door haar open manier van kijken en werken ontstonden er gesprekken in alle lagen van de organisaties. Erg knap hoe ze bestuurders, beleidsmedewerkers, managers en uitvoerders gemotiveerd kreeg om samen te werken aan een cultuurverandering. Een cultuurverandering waarbij verbinden en transparant communiceren maar ook elkaar aanspreken in de samenwerking centraal stonden. In de praktijk zijn de eerste resultaten merkbaar.
Janine is een trainer en coach die haar werk op een heel inspirerende manier vormgeeft.
Janine is iemand die datgene uitspreekt wat vaak onuitgesproken blijft. Ze doet dit op een respectvolle manier waarbij ze haar intuïtie combineert met sterke inhoudelijke argumenten. Wat een moed heeft Janine en plezier kun je ook nog met haar maken. Dank voor de leerzame èn leuke samenwerking met je!