Teamcoaching

Hoe kun je als team zo effectief en fijn mogelijk samenwerken? Dat lukt meestal het beste als iedereen zijn plek inneemt en er helderheid is rondom thema’s zoals hiërarchische verhoudingen, verbinding en ordening. In mijn werk begeleid ik al vijftien jaar organisaties met deze vraag. Eerst als teamleider, later als teammanager, COO en zelfstandig adviseur. Ik studeerde als bestuurskundige af op de vraag wat voor mensen de betekenis van werk is. Het antwoord daarop was dat mensen altijd op zoek zijn naar onderlinge erkenning en verbinding en daarmee naar hun plek binnen het systeem.

Teamontwikkeling

Met mijn aanpak van teamontwikkeling focus ik me zowel op de boven- als op de onderstroom. Wat is het gedrag en de cultuur en wat zijn hier de impliciete normen en ongeschreven regels? En in de bovenstroom: hoe zijn de teams formeel ingericht? Is er wel een duidelijke gemeenschappelijke opgave of is die ‘along the way’ uit het zicht is geraakt? Samen maken we dit weer scherp. Past het leiderschap daarnaast wel bij dit team? Leiderschap wordt zelden expliciet besproken maar is normerend en bepalend voor het succes van teams. Nadat we doel en leiderschap hebben vastgesteld werken we middels een aantal sessies aan een effectievere samenwerking in het team aan de hand van actuele casuïstiek. Ik beschik over een breed instrumentarium aan inhoudelijke bouwstenen om mee te werken. Van politiek-bestuurlijke krachtenvelden en de laatste inzichten uit de bestuurskundige theorie tot aan issuemanagement, crisiscommunicatie, waardengericht en systemisch werken. We beginnen altijd bij de basis en dat is werken vanuit wat er al is.

‘Not everything that is faced can be changed, but nothing can be changed until it is faced’ – James Baldwin

Heidagen

Heidagen zijn populair, zeker in de wereld van openbaar bestuur met lange en soms slopende vergaderweken. Het gevaar bestaat dan ook te veel te willen op een heidag. Een succesvolle heidag begint met het stellen van een duidelijk doel van de dag of meerdaagse. Een heidag waar goed op wordt terug gekeken levert altijd inspiratie op, biedt ruimte voor inbreng van alle groepsgenoten (ook de introverte) en leidt tot nieuwe inzichten waar vervolgens goede afspraken over worden gemaakt. Je kunt mij inhuren als gespreksleider maar ik kan ook het inhoudelijke programma (deels) op me nemen. Ik beschik over een gevarieerd aanbod aan zowel gedegen politiek-bestuurlijke trainingen als organisatieopstellingen conform de principes van systemisch werken. Ik beschik over een breed netwerk voor zowel locaties als sprekers met elk hun eigen specialisme.

‘Echte en oprechte aandacht is de zeldzaamste en zuiverste vorm van vrijgevigheid’ – Simone Weil

Morele Dialoog faciliteren

Soms spelen er binnen een organisatie meerdere morele dilemma’s of een dilemma wat zorgt voor veel spanning of externe druk. Het kan helpen om dan het reflecterend vermogen van de organisatie te vergroten door hierover actief in gesprek te gaan met elkaar. Om zodoende te werken vanuit een gedeeld moreel kompas en een gezamenlijk antwoord op de vraag: ‘Wat is nu het goede om te doen?’

Ik heb hiervoor een dialoogvorm over morele dilemma’s ontwikkeld.

De morele dialoog is een reflectieve gespreksvorm waarin alle verschillende perspectieven worden afgewogen om tot een gezamenlijk gedragen moreel kompas te komen; wat vinden we gezien de gegeven omstandigheden nu ‘het goede’ om te doen? Mijn kennis over systemisch werken en de onder- en bovenstroom kan ik desgewenst inzetten als de situatie daarom vraagt. Dit kan helderheid bieden om bestaande naratieven of patronen te doorbreken en te komen tot nieuwe inzichten.